現代領導者能否充分學會運用協調與溝通的技巧，消除誤解和矛盾，對外取得理解和支持，對內使本部門成為一個堅強團結的戰鬥整體，已成為衡量其主管成功與否的重要標準之一。用人問題的關鍵在於，要用人之所長，不要棄之短，這是管理者用人的眼光和魄力之所在。　　一位企業管理者，對待不同類型的下屬，應採取不同的用人之道，使他們能克服自身的短處，發揮各有的特長，為組織發展增添人力資源：1.知識高深的下屬，懂得高深的理論，可以用商量的口吻。2.教育水準較低的下屬，聽不懂高深的理論，應多舉出些明顯的事例。3.剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法。4.愛好誇大的下屬，不能用表裡如一的話使他接受，不妨使用誘兵之計。5.脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接。6.性格沉默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五里霧中。7.頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點，進行轉化。