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沸水經營 : 日本住宅業霸主的V型復甦激勵法

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走出低迷,從改造人心開始!



安逸的職場就像溫水煮青蛙,不知不覺間,企業就垮了。

藉著建立危機意識,把企業變成滾燙的「沸水」,

他,讓公司從谷底翻身,成為日本住宅業界的第一品牌!



◎他,如何讓瀕臨倒閉的公司東山再起?如何帶領公司實現V型復甦的奇蹟?



  1993年,大和團地公司瀕臨倒閉——業績虧損連連,累積1418億日圓的負債,幾乎超過公司的資產總額。?口武男臨危受命,以「沸水經營」理念大力整頓,徹底激勵士氣,使公司在短短兩年內即轉虧為盈。


  2001年,?口接掌大和房屋工業公司,面對的是總負債1340億日圓、營收持續下滑的另一危機。他以「沸水經營」再創奇蹟,五年後即實現「V型復甦」,並帶領公司成為日本住宅業界第一霸主。



◎別拿不景氣當藉口,用「沸水經營」找回你的「饑餓精神」!



  當職場環境長期安逸,會讓員工有如浸在溫水中自我麻痺,甚至養成官僚習氣的「大組織病」,導致企業步向衰亡。作者認為,改革應從基本做起,提振每個人的危機意識。只有讓人心「沸騰」起來,重新燃起鬥志,企業才能找回成長的動力!



沸水經營者的12條成功法則


一、不停追求個人成長

二、擁有自信與驕傲

三、隨時掌握明確目標

四、希望能夠造福他人

五、習慣有益的自我訓練

六、能將失敗轉為成功的契機

七、當下全力以赴

八、持續投資自我

九、滿懷信心地行動

十、有效活用時間

十一、思考能夠達成的方法

十二、不斷挑戰可能

(木通)口武男(Higuchi Takeo)



  1938年生於日本兵庫縣。1961年畢業於關西學院大學法學院。

 

  1963年,他進入大和房屋工業,並於1984年成為公司董事。1993年擔任大和團地總經理,2001年升任大和房屋工業總經理,並於2004年接任董事長暨執行長。

 

  從接任集團子公司總經理起,一直到就任大和房屋工業總經理之後,他提出多項改革方案。2003年宣布一次處理公司二千一百億日圓的特別損失,並發布大和房屋創業以來的首次虧損財報。之後,大和房屋順利達成V型復甦,並於2006年登上住宅業界第一的寶座。




譯者簡介





何啟宏



  輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業,為自由譯者及日文講師。

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