「推動社會的從來不是專家，而是夢想家。」~諾貝爾和平獎得主 尤努斯 全球幾億人紛紛投入，用「一個行動，解決一個社會問題」，這是改變世界最偉大的事。 ．投入社會事業、幫助弱勢團體，你必須領比較低的薪水？錯！ 社會型企業的工作者，待遇比一般營利企業優厚。 ．幫窮人改善生存環境，必須人脈很廣、動員很多人？錯！ 尤努斯做社會企業，讓孟加拉GDP成長20％，但他是從幫鄰居買一根竹竿開始。 ．治療罕見疾病、挽救失業、終結貧窮……，社會型企業就是在賠錢做好事的？錯！ 社會型企業不要你年年捐款，因此更懂得面對市場競爭，他們必須低價、必須質精、必須差別定價交叉補貼，他們更懂賺錢，更懂經營，只是他們永遠把賺來的每一塊錢拿來解決社會問題，做更多偉大的事。   尤努斯用經驗告訴我們，世上絕大多數的人，並不以「發大財」當成人生志向。和他一起投入社會型企業的人，多半是眼看全球的經濟崩壞帶給人類生活的負面影響：失業、無薪假、房價暴跌……。與其想盡辦法賺大錢，還不如做個喜歡的事情，還能幫助別人，獲得助人的滿足感，那種成就感更為實在。 通常，我們捐款之後，並不知錢的下落和效果；通常，慈善機構面臨的問題是善款用罄，就只能四出奔走哀求，才能繼續做善事。 為此，諾貝爾和平獎得主尤努斯，提出「社會型企業」的革命性概念。它和一般營利企業的差別是，它的獲利用來幫助窮人，而非放入老闆或股東的口袋。當這種企業開始自給自足，善款就能回收再用來幫助別人，讓愛心不斷傳遞下去。這種方式，已經幫助孟加拉五年內國民所得（GNP）成長20.5％，也讓尤努斯於2006年獲得諾貝爾和平獎。 ★ 如何踏出第一步？尤努斯說，從你可以輕鬆解決的小地方開始。就像他的起步，只是幫一個貧婦買一根七美分的竹子，你也可以從幫助身邊五個人開始。他自己就是不斷複製這種助人的經驗，而最終實現了「2005年前幫助一億個家庭脫貧」的目標。 ★不過，投入社會型企業，薪資條件、生活品質會差人一等嗎？錯了！社會型企業必須與一般營利企業競爭，為了吸引優秀人才加入，它的薪資條件只會更好；也不會因為經營者想要多賺錢，用各種名目苛扣員工薪資福利。 ★ 這種企業不是夢想，已經實現。他們幫助窮人翻身，或提供窮人工作機會，或製造窮人負擔得起的產品，提升他們的生活品質，也讓他們感覺更有尊嚴與自主性： ◎ 鄉村銀行除了貸款給窮人，還協助窮人創業、就學、存錢、成為銀行股東。 ◎ 鄉村達能生產便宜優格，解決貧童營養不良的問題，並增加當地婦女就業機會。 ◎ 義大利醫生傅克納，讓罕病貧兒童也能享受歐洲的醫療水準。 ◎ 巴斯夫鄉村免費提供現有技術，產銷化學處理過的蚊帳，減少蚊子傳播的瘧疾。 ◎ 威立雅水公司克服成本問題，建立淨水系統，讓孟加拉落後村落不必再喝嚴重砷汙染的水。 ◎ 愛迪達生產只要一歐元、可回收再利用的漂亮鞋子，讓窮人遠離光腳走在泥巴地上的傳染病。 ◎ 海地、柬埔寨、阿爾巴尼亞……為了終結貧窮，許多政府開始借助尤努斯的經驗，共同打造社會型企業。 這些案例證明，絕大多數人並沒有立志發大財，但立志做大事。 尤努斯說，專家從來都不能準確看見未來，因為「推動世界的從來不是專家，而是夢想家」。 他要用本書告訴你，偉大的事是從多簡單的地方開始！ 作者簡介 穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus） 出生於孟加拉吉大港，畢業於達卡大學，後來獲得傅爾布萊特（Fullbright）學術交流獎學金，前往美國范德比大學（Vanderbilt University）攻讀經濟學，1972年成為吉大港大學經濟系主任。 1976年，尤努斯創辦鄉村銀行，在他的努力之下，孟加拉5年內國民所得（GNP）成長20.5％，一共幫助全球一億五千萬個家庭脫貧，也讓尤努斯和鄉村銀行於2006年一起獲得諾貝爾和平獎，著有《窮人的銀行家》與《富足世界不是夢》。 譯者簡介 李宛蓉 主修新聞與傳播，曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有：《破案高手教你推理心理學》（大是文化出版）、《我的探險生涯》、《企業進化論》、《中非湖區探險記》、《人生的第一個作文題目》、《商業裸體革命》、《行銷的語言》、《無國界管理》、《大潮流：目擊全球現場》、《民族國家的終結》、《墨索里尼的帝國》等書。