最強悍的企業，是在最艱難的環境下，都能跨步成長。

人生與商業的最佳啟示，要向最強企業的領袖學！


究竟是什麼樣的經營理念與宏觀視野，讓豐田得以在不景氣中持續創造成長，朝世界第一挺進？

本書藉由歷任經營者在關鍵場合的談話語錄，揭露豐田經營者代代傳承的不敗基因：


開啟的DNA  經常對外敞開門扉

挑戰的DNA  從不畏懼失敗

製造的DNA  優異產品來自勤於思考

變革的DNA  抱持危機意識

守護的DNA  自己的城堡要靠自己守護

責任的DNA  以企業的責任為己任

傳承的DNA  延續豐田的價值觀


豐田十代領導者的致勝思維

  ◆  打開那邊的拉門看看吧，外頭是無限的寬廣！

 ~ 豐田佐吉

  ◆  就像「困難可以把人磨成玉」，勇氣與決心是對付不景氣最大的力量。

 ~ 豐田利三郎

  ◆  只要堅定意志，就沒有什麼不可能的事，這就是我的結論。

 ~ 豐田喜一郎

  ◆  既然要做，今後就毅然決然的、依照自己的想法去做。

 ~ 石田退三

  ◆  「顧客第一，經銷商第二，製造廠利益第三。」

 ~ 神谷正太郎

  ◆  如果有一天，我感到「這一生已經滿足」，那我的人生就完了。

 ~ 豐田英二

  ◆  縱然再怎麼努力，要是沒有一個遠大的目標，終將會失敗。

 ~ 豐田章一郎

  ◆  每個企業都有不可改變的本質部分，以及應該順應時代環境加以變革的部分。

 ~ 豐田達郎

  ◆  我們必須深切反省，是不是陶醉於別人的稱頌，而自以為真的是世界無敵，就像穿著「國王的新衣」。

 ~ 奧田碩

  ◆  真正的高手從不怠於改善。不間斷的思考新的挑戰方法，並且抱持勇氣，付諸行動。

 ~ 張富士夫


「開啟」的DNA

在追求高度成長的過程中，雖然遭受到一些阻礙，但那並不是永久的。最大的障礙，反而是人心吧。    ──豐田英二


「挑戰」的DNA

置之不理、不尋求改變，是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話，再重新挑戰就是了。對於嘗試，應該給予正面的評價。    ──奧田碩


「製造」的DNA

只要是豐田出品的車子，無論是哪裡出了問題，都必須負起完全的責任。這是對自己的產品建立自信最重要的事。    ──豐田喜一郎


「變革」的DNA

我最擔心的是，「自信與自負」，會不會墮化為「自滿與怠慢」？對於眼前的事物，會不會認為是理所當然，而視而不見？    ──豐田章一郎


「守護」的DNA

「自己的城堡，要靠自己守護！」公司的存亡，必須由自己負責。不仰仗別人，以一己之力堅守。    ??石田退三


「責任」的DNA

經銷商能夠繁榮，製造廠才得以繁榮，若只是把經銷商當成販賣的踏板，我們就不可能有所發展。    ??神谷正太郎


「傳承」的DNA

「價值觀的傳承」就是傳授「觀察事物的方法」，讓後輩真正理解「這是好的做法」「這就是重點所在」。    ??張富士夫



本書特色



  ＊  「看板方式」「TOYOTA Way」，不管豐田的生產系統或經營哲學，都成為世界各國企管學家或經營者研究、仿傚的對象。本書告訴你，要認識豐田，就得先了解豐田的經營DNA。


  ＊  精確摘錄在豐田面臨阻礙或重要環節時，經營者具關鍵性的談話。精闢、雋永的語錄，是人生與商業的最佳啟示。

小宮和行



　　產業記者，曾任職於日本《財界》雜誌，現為自由記者。專門採訪企業人物，撰寫人物評論、人物評傳，以及企業經營的報導，產業涵蓋汽車、電器等業界，也活躍於海外採訪活動。


　　著有《馬自達in USA》《巴黎上市──資生堂邁向全球品牌的挑戰》《松下幸之助崇拜的男人──高橋荒太郎評傳》《高恩的「答案就在公司裡」》等書。




譯者簡介





吳廣洋



　　日本筑波大學視覺設計研究所碩士，現任職於國瑞汽車。從事日語口譯多年，譯作有《解讀TOYOTA的成功模式》《豐田成功經營的真髓》等。