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成長的賭局 : 看準下一個新成長事業

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● 本書榮獲英國管理諮詢協會「2005年最佳管理書」● 亞馬遜網路書店五顆星★★★★★推薦● 管理大師哈默爾強力推薦  太多公司在尋找「王子」時,親吻了許多「青蛙」。本書教你如何在遠處就能辨識出真正的王子,如何不斷地以更小的賭注搏得更多成長。  許多公司遭遇成長乏力的問題,現有事業的成長速度不及預期,不能滿足雄心抱負,於是用事業資產組合增加新支柱。但是,當它們試圖創造新的成長平台時,九九﹪的公司鎩羽而歸。本書為這項艱巨的挑戰提供指引,幫助經理人找到、跨入及發展新事業。本書根據密集研究得出與一般論點相背的結論:◆企業創投單位無法為企業帶來新成長◆大多數公司找到的新機會中,真正直得投資的非常少◆大多數公司投資過多的新事業本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具,其中包括:◆「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱─非常有助益的篩選與策略思考工具,能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。◆「信心評估」(Confidence Check)─在新事業機會向前推進的發展過程中進行評估。  作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議,包括:如何尋找新事業機會;需要哪些組織變革,才能提高成功機率;該避開哪些陷阱─包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap);何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則:◆繼續投資核心事業◆不要被迷人的市場引誘,但要辨識難的的機會◆尋求優勢,不要玩數字遊戲◆對你的技能抱持謙遜的態度◆尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力◆抱負與目標必須務實  遵循這些原則的經理人是務實者,他們認清賭局的成功率,他們避開愚蠢的賭局,他們只玩贏率高的賭局。作者簡介安德魯.坎貝爾(Andrew Campbell)  亞許里吉策略管理中心(Ashridge Strategic Management Centre)主任,為許多大型企業客戶提供諮詢顧問服務,同時也是倫敦市立大學(City University)課座教授,過去曾在倫敦商業學院(London Business School)的企業策略中心(Centre for Business Strategy)擔任研究員,在此之前,他在麥肯錫管理顧問公司(Mckinsey & Co)擔任顧問六年,在倫敦及洛杉磯為企業解決策略與組織問題。  坎貝爾獲得哈佛大學商學院企管碩士學位,在校期間獲得哈克尼斯獎學金(Harkness Fellowship)和貝克獎學金(Baker Schloarship)。坎貝爾發表甚多論述,包括六篇發表於《哈佛商業評論》的論文,先前出版的著作包括《設計有效的組織》(Designing Effective Organizations)、《綜效》(Synergy)、《以核心能力為本的策略》(Core Competency-Based Strategy)、《企業解體》(Breakup!)、《企業層級策略》(Corporate-Level Strategy)、《策略性綜效》(Strategic Synergy)。羅伯.帕克(Robert Park)  在英國銀行業服務二十五年,其中最後十二年是在西敏銀行集團(NatWest Group)擔任集團策略主任。現為獨立顧問暨亞許里吉策略管理中心合夥人。譯者簡介李芳齡  美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士,曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理,獨立編寫製作中華民國外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除於大學兼授經濟與管理課程外,專事寫作與翻譯,有《啟動革命》《哈佛商業評論精選:企業策略》《第五項修練Ⅲ:變革之舞》《業競天擇》《睪酮素作祟》《創新者的解答》《當債務吞噬國家》等近二十本譯作,同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。

作者簡介 安德魯.坎貝爾(Andrew Campbell)   亞許里吉策略管理中心(Ashridge Strategic Management Centre)主任,為許多大型企業客戶提供諮詢顧問服務,同時也是倫敦市立大學(City University)課座教授,過去曾在倫敦商業學院(London Business School)的企業策略中心(Centre for Business Strategy)擔任研究員,在此之前,他在麥肯錫管理顧問公司(Mckinsey & Co)擔任顧問六年,在倫敦及洛杉磯為企業解決策略與組織問題。   坎貝爾獲得哈佛大學商學院企管碩士學位,在校期間獲得哈克尼斯獎學金(Harkness Fellowship)和貝克獎學金(Baker Schloarship)。坎貝爾發表甚多論述,包括六篇發表於《哈佛商業評論》的論文,先前出版的著作包括《設計有效的組織》(Designing Effective Organizations)、《綜效》(Synergy)、《以核心能力為本的策略》(Core Competency-Based Strategy)、《企業解體》(Breakup!)、《企業層級策略》(Corporate-Level Strategy)、《策略性綜效》(Strategic Synergy)。 羅伯.帕克(Robert Park)   在英國銀行業服務二十五年,其中最後十二年是在西敏銀行集團(NatWest Group)擔任集團策略主任。現為獨立顧問暨亞許里吉策略管理中心合夥人。 譯者簡介 李芳齡   美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士,曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理,獨立編寫製作中華民國外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除於大學兼授經濟與管理課程外,專事寫作與翻譯,有《啟動革命》《哈佛商業評論精選:企業策略》《第五項修練Ⅲ:變革之舞》《業競天擇》《睪酮素作祟》《創新者的解答》《當債務吞噬國家》等近二十本譯作,同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。

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