如何讓反對你的人動心




不要害怕「反對」



　　無論做什麼事情，開始都不可能得到100％的贊同。如果真的全部贊同，事情反而變得很危險。推動任何事業的時候，如果出現90％反對、10％贊成的情況，千萬不要只想贊成者的比例只有10％，應該想到還有90％的人可能成為你的後援。



說服身邊的人



　　主導清溪川復原工程的公務員當中，最初贊成清溪川復原的人寥寥無幾。勸說這些想法堅定的人是我的首要課題。世界上沒有一成不變的人，從你認為那個與你立場最接近、關係最親近的人開始，一個一個地說服他們。



包容意見不一致的人



　　意見不一致，並不意味著不能共事，雖然意見相左會對事情的推進產生妨礙，但是往往不同的意見卻能在防止獨斷專制這方面發揮重要的作用。這也是我上任以來，從來不看與我立場不一致的人員名單的原因。



10次不行，那就100次



　　剛開始，清溪川的商人們根本不歡迎推進小組的拜訪。為了勸說這些商人，小組的職員們甚至遭得辱罵和扭打，這都成了家常便飯。就在這種狀況之下，他們仍在一年兩個月的時間裡，拜訪商人們達到4200次之多。在這個過程中，雙方的感情越來越深厚，信任度增加，勸說工作的成功也就水到渠成了。