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升職,這樣做就對了

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不知不覺的人接受命運!
後知後覺的人掌握命運!
先知先覺的人決定機會!
  股神巴菲特(Warren E. Buffett)說:「危機,來自於你不知道自己正在作什麼!」環顧周遭,我們一定會發現,職場生態的複雜度是我們難以想像的。我們正在作什麼?要如何服侍老闆?如何與主管應對?如何與同事相處?在在都需要我們的智慧!
  《升職!這樣做就對了》這本書,除了教導我們如何將「四象法則」、「SWOT法則」等管理學上常見的分析工具,用於分析自己,建立起專屬自己的「分析工具」,了解自己的競爭潛能之外。
同時,更指出了「升職」必備的三大鐵律:
1.「通情」——通曉情資、情況
2.「達理」——遵守工作倫理、加強自我管理
3.「有勤有益」——勤勞,是多多益善的!
  讓我們運用「同理心」,設身處地的站在老闆的角度作反向思考,找到升職的「終南捷徑」!
本書特色
  身邊的同事一個一個升職,何時才輪到我?
  為了回答這個問題,本書詳列了升職的必備條件,與主管提拔下屬的原則!引領我們經營人脈、自我管理,找到平步青雲、領先同儕的捷徑。

推薦序
成就別人也成就自己 台積電北美副總經理——賴邦偉
  企業的組織中很重要的一種氣氛,存在於每天在這場所進進出出的員工(人)身上。所以,員工所具備的知識或能力,對於組織解決問題或創造新知的能力,占有絕大比例的重要,但卻常常被忽略!這才是影響組織勝負的關鍵所在。
  既然員工要具備知識,但員工吸收知識的機會除了彼此互動、公司在職訓練外還有哪些呢?企業在這中間要扮演的角色又有哪些呢?提起員工自覺,是另一項非常重要,卻常被忽略的事。
  就個人而言,企業當然有義務要培養個人專長,但培養自己的專長卻是個人天生的責任,並且須時時進步,千萬不要成為,因為某種專長而進了企業,卻也因為只具備這種專長而成為永遠待在那個位置上——停滯不前的人。
  「人生藍圖」系列,是我從事管理職多年,所見到非常特別的書。不僅完整的表達了我前述的所有概念,並且打破了現在以企管類、心理類分類的藩籬。以「人」為出發點,提供從初出學校入社會起,到升職的準備,具備主管的才能;在技能上應該做哪些準備?在心理上應該具備什麼樣的特質?甚至以圖表的方式幫助閱讀者更了解自己的需要,如何以有餘補不足,還應該往哪些方向加強。,對這樣企圖的書,除了感到內容專業實在外,對作者以西方所學專業知識融入亞洲人觀點出發的用心,以及鳴嵐出版這一系列專為亞洲人量身設計出版的善意,願為之序,並廣為推薦。

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