不知不覺的人接受命運！
後知後覺的人掌握命運！
先知先覺的人決定機會！
　　股神巴菲特（Warren E. Buffett）說：「危機，來自於你不知道自己正在作什麼！」環顧周遭，我們一定會發現，職場生態的複雜度是我們難以想像的。我們正在作什麼？要如何服侍老闆？如何與主管應對？如何與同事相處？在在都需要我們的智慧！
　　《升職！這樣做就對了》這本書，除了教導我們如何將「四象法則」、「SWOT法則」等管理學上常見的分析工具，用於分析自己，建立起專屬自己的「分析工具」，了解自己的競爭潛能之外。
同時，更指出了「升職」必備的三大鐵律：
1.「通情」——通曉情資、情況
2.「達理」——遵守工作倫理、加強自我管理
3.「有勤有益」——勤勞，是多多益善的！
　　讓我們運用「同理心」，設身處地的站在老闆的角度作反向思考，找到升職的「終南捷徑」！
本書特色
　　身邊的同事一個一個升職，何時才輪到我？
　　為了回答這個問題，本書詳列了升職的必備條件，與主管提拔下屬的原則！引領我們經營人脈、自我管理，找到平步青雲、領先同儕的捷徑。

推薦序
成就別人也成就自己　台積電北美副總經理——賴邦偉
　　企業的組織中很重要的一種氣氛，存在於每天在這場所進進出出的員工(人)身上。所以，員工所具備的知識或能力，對於組織解決問題或創造新知的能力，占有絕大比例的重要，但卻常常被忽略！這才是影響組織勝負的關鍵所在。
　　既然員工要具備知識，但員工吸收知識的機會除了彼此互動、公司在職訓練外還有哪些呢？企業在這中間要扮演的角色又有哪些呢？提起員工自覺，是另一項非常重要，卻常被忽略的事。
　　就個人而言，企業當然有義務要培養個人專長，但培養自己的專長卻是個人天生的責任，並且須時時進步，千萬不要成為，因為某種專長而進了企業，卻也因為只具備這種專長而成為永遠待在那個位置上——停滯不前的人。
　　「人生藍圖」系列，是我從事管理職多年，所見到非常特別的書。不僅完整的表達了我前述的所有概念，並且打破了現在以企管類、心理類分類的藩籬。以「人」為出發點，提供從初出學校入社會起，到升職的準備，具備主管的才能；在技能上應該做哪些準備？在心理上應該具備什麼樣的特質？甚至以圖表的方式幫助閱讀者更了解自己的需要，如何以有餘補不足，還應該往哪些方向加強。，對這樣企圖的書，除了感到內容專業實在外，對作者以西方所學專業知識融入亞洲人觀點出發的用心，以及鳴嵐出版這一系列專為亞洲人量身設計出版的善意，願為之序，並廣為推薦。